2016年，是公司实施“二次创业”、向管理型公司迈进的关键之年。强化企业文化引领，对于打造项目管理平台、完善激励机制、营造务实创业氛围、全面提升创效水平至关重要。为此，公司董事长高瑞文，对加快推进企业文化落地提出四项要求：
        1．深入做好企业文化理念的宣传引导。对于公司的愿景、使命、精神、作风、核心价值观和21条核心理念，要强化有针对性的“对号入座”宣贯，进一步营造学习理念、应用理念的良好氛围，让广大员工从内心理解认同并自觉践行。
        2.领导干部要带头践行企业文化。企业文化是公司的工作指南、管理大纲，其落地的关键是“应用”。各级领导干部要熟记内容、深刻理解、善于引导、创造环境，尤其是要善于、精于用文化理念抓管理、抓考核，真正让文化理念融入到每项具体管理工作中。
        3.坚定制度管理导向，助推企业文化落地。坚决落实好“一切以公司制度执行为原则”的核心原则，对于公司已经通过的《绩效考核办法》等各项管理制度，要严格执行到位。要让文化理念融入制度，通过制度的有效运行，准确传递管理导向，不断激发创效动力。
        4.坚持“问题导向”、“结果导向”，强化务实推进。要重点围绕“抓企业文化落地有措施、对照核心理念抓问题整改有实效、员工践行企业文化行为有新变化”三个关键指标做好考核评价，力推企业文化持续落地生根。