5月12日上午，公司2017年检修改造动员大会在回民食堂二楼会议室召开。公司副总以上领导，各单位、机关各部门负责人，各单位班长，参检管理人员，中石化检维修协会7家单位项目负责人，34家分包商负责人参加了大会。党委书记丁养东主持了会议。
        会上，公司总经理王世佳作了动员报告，公司3个专业部门分别就如何抓好检修安全、质量、文明施工管理作了发言，炼改项目部介绍了三月份炼油厂检修抓文明施工、安全管理、质量管理和施工组织优化方面的好做法，8个参检单位、部门和分包商代表作了表态发言，公司董事长高瑞文作了重要讲话。
       公司总经理王世佳在动员报告中介绍了我公司在本次大修承担的主要任务及重点、特点，提出了五个方面工作要求。一是统一思想认识，明确主攻方向，敢于担当碰硬，确保所有检修项目高水平完成。二是压实管理责任，实施严管重罚，确保检修改造全过程安全。三是树立高标准，追求精细化，确保大检修的质量受控。四是围绕关键检修路线，强化统筹优化，确保检修进度受控。五是狠抓检修文明施工，倡导优质高效服务，全面展示齐鲁建设新形象。特别强调把“提效、算账”放在突出的位置抓落实，努力争创效益最大化。
        公司董事长高瑞文在讲话中强调了三个方面工作。一是充分认识本次大修的重要意义。要认清本次大修我公司承担的任务多，是中石化提出“会战式检修”后，首次有7家中石化检维修协作单位参加齐鲁石化大检修，也是我公司正式提出品牌建设战略后的首次大检修，安全及管理压力大等新特点，必须全力组织到位，在齐鲁石化及中石化各检维修单位中树立新的品牌形象。二是要建立“五个确保”并重的检修思维模式，即确保检修安全，确保检修质量，确保检修进度，确保检修效益，确保文明施工。尤其是安全管理，要针对“第一次打开人孔、第一次动火、第一次进入受限空间”，及作业票确认、阴井、临时用电等安全问题易发环节和部位，进行重点分析重点防范。三要落实各级管理者安全主体责任，严考核硬兑现。从公司领导到各施工单位负责人、施工班组长，做到“谁施工谁负责，谁的区域谁负责”，事事有人管，问题有考核，确保本次大检修“ＯＯ一”目标，再创大修新水平，树创“齐鲁建设”新形象。
        党委书记丁养东对贯彻落实本次会议精神提出了要求。要认真学习会议精神，全面落实会议要求，充分认识本次大修工作的重要性和高标准完成本次大修任务的艰巨性，进一步细化措施，优化组织，强化管理，担当尽责；要按照大会提出的各项要求，统一思想，落实行动，各级领导靠前指挥，充分发挥班组长、党团员和各类骨干人员的应有作用，切实发挥大修劳动竞赛和考核奖罚激励导向作用，全体参检人员要自我加压，奋发努力，团结拼搏，落实好主体责任，以优异成绩全面完成大修工作各项任务.